永恒边境,史上最美的七绝唐诗是哪一首

1、永恒边境，史上最美的七绝唐诗是哪一首？

史上最美的七绝唐诗是哪一首？到底美在哪？

看到这个题目，最先想到的就是：

“渭城朝雨浥轻尘，客舍青青柳色新。

劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人。”

此诗乃是盛唐时期王维所作。

王维，字摩诘，生于公元701年，卒于公元761年。在唐朝众多的诗人中，王维也是皎洁的一轮明月。宋朝诗词大家苏东坡曾说过：“味摩诘之诗，诗中有画；观摩诘之画，画中有诗。”因为王维是信佛的，也就被后人称为“诗佛”。甚至其字“摩诘”二字也是来源于佛经之中。

王维此诗题名为：《送元二使安西》，又名《阳关曲》。我们先翻译一下：

渭城的清早下着小雨，雨水洗干净了空中的埃尘；

雨水的洗礼，春风的吹拂，使得旅店周围的柳色焕然一新。

朋友啊！请你再饮下这最后一杯酒吧！

往西面你走岀了阳关，就再也见不到我了——你的故人。

这只是从字面的翻译而已。

要真正理解此诗的美妙之处，必须说明一下当时的历史背景。在当年，正处于安史之乱，大约是乱之后期。朝廷派遣诗题中所说的元二岀使西安。阳关，还有玉门关，均为当时的军事要塞。往西走岀了这两个关塞，就是西域凶奴所管辖之地。元二岀使西域，也是为了求得和平。但是，谁又能预料会不会再发生战事呢？所以我们理解体会起来，似乎是说：你再喝了这杯酒吧，因为岀了阳关，你就见不到你的故人我了。

如果再加入下面的一个具体情况，我们就会得到另一种解释。当时不光是有难以预料的战争会发生，而且王维已经年纪大了。而元二岀使西安，一去就是好多年。王维的意思是：朋友你再饮下这杯酒，你这一去可能好多年回来不了，也许你回来的时候，我已经不在世上了。

但是，诗就是诗，何况是好诗；诗人就是诗人，何况是厉害的诗人。“西岀阳关”，一般我们会顺着来理解，是从东边向着西边走岀阳关去。疏不知王维所说的“西岀阳关”乃是元二完成使命之后，从西边向着东边走岀阳关来。

这样就使这首诗发生了反转，成为：

劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人。

渭城朝雨浥轻尘，客舍青青柳色新。

也就是：

朋友，你再喝下这杯酒吧，当你完成使命再走岀阳关之时，你是见不到我的了。

到那时，能够迎接你的，只有这渭城清晨的小雨，和客栈门前青绿色的柳叶！

这首为送别而写的诗，被后人传诵千古至今，是因为它的确是脍炙人口的一首送别诗。它是送别诗中的一朵奇葩！

说到送别诗，这时我又不禁想到了另一首。也是唐人写的，作者名为高适。其《别董大》却是另一番的味道。

“千里黄云白日曛，北风吹雁雪纷纷。

莫愁前路无知己，天下谁人不识君。”

黄沙千里，白日曛蒸；

北风吹雁，雪片飞纷。

君且莫愁，前面都是朋友；

天下有谁，不道你是亲亲？

黄云白日，风雪纷纷，可谓困难大矣！但是有朋友支持帮助，一切困难都不在话下的。

与王维的《送元二使安西》相比，这一首显得比较乐观。但这也是表面的，前面有万分的艰难，而用朋友相助为理由及与鼓励，是表面无悲实有悲。

一首说“西岀阳关无故人”，一首却说“天下谁人不识君”，不仅是诗人表达感情的方式不同，更是与当时当地的具体环境情况和诗人的心境相联系的。可见，真正的诗人是不会挖空心思说我要做一首什么样的诗的，他们的诗都是他们处在当时当地的真实环境下的感情的自然流露而已。所以鲁讯先生才会说：写不出的时候不强写。

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2、如何招人教人识人用人留人？

职悦谈团队人力资源管理的核心问题。经过职场实践多年，我们总结，招人、教人、识人、用人、留人这五个环节一定是以人力成本和领导力管理为核心，这是关键。只有这样，我们才能有的放矢，能够有针对性的解决人力资源管理中的实际问题。

这里面一个核心思想，不是说最好的人就一定是适合的人，我们要找的一定是最合适的人，我们人力资源管理要做的就是在合适的时间，找最合适的人，做最合适的事情。怎么才能实现这个目标呢？我们介绍一种隐形人力成本核算方法用来帮助我们做招聘管理决策，然后聊聊通过团队领导力建设来解决教人、识人、用人、留人等各个环节出现的问题。

一、团队招聘成本核算

我们企业管理的成本不光包括直接成本，比如工资薪酬，场地租金，原材料水电等，还有很多的隐形成本和风险。其中，人力资源这一块最大的隐形成本就是团队招聘成本。

我们在团队招人的过程中，首先明确需求，明确目标，明确约束。但在大多数时候，我们在团队管理过程中，其实需求并不明确，或者说，我们只是有一个模糊的概念，需要扩大团队规模，需要招有某方面经验的，需要招名校毕业的等等。然后就去人才市场上碰，收简历，看到合适的就想办法留下来。大致是这么一个过程。到底这一个过程需要如何管控，涉及什么样的成本，很少有企业去仔细管理过。

我们说的招人需求一定是要量化的，一定是要有团队建设，人才成长等因素考虑进来的，一定要有一个人力资源战略在里面，而以上所有的要素都可以归到一个收益风险的成本分析问题上来。团队招聘的成本决定了我们的招聘策略。我们在成本分析过程中，需要考虑如下不同阶段的风险。一般来说，我们把招聘成本分解为几个阶段的成本：

招聘成本=空窗期成本+招人成本+业务冷启动成本+薪酬成本+错配成本+离职成本

如何才能进一步量化成本呢，我们可以用一个经典的量化指标“人月”来量化这些成本。简单的说，一个人月是指一个员工工作一个月的成本，比如包括工资、奖金。那么，如果以人月为单位评估，我们发现，基本上每个阶段的成本都至少1个人月。

1. 空窗期成本：没有人，就没有业务，没有执行力，会造成收益损失，项目延期等后果。成本1个人月。

2. 招人成本：需要借助第三方平台去寻找人力资源。成本：1个人月。

3. 薪酬成本：1个人月。

4. 业务冷启动成本：包括新员工的培训、磨合期，业务能力会打折扣。成本：2个人月。

5. 错配成本：可能找来的人并不能胜任他的工作岗位，对业务造成影响。成本：2个人月。

6. 离职成本：由于离职带来的资源流失，工作断档，以及重新招人，磨合的成本。成本：1+1+1=3个人月。

我们再给每一个离职加上一个权重，或者是概率。那么，就可以大致评估处一个员工的招聘成本了。

比如，一个员工可能是优秀员工的概率是0.1，是中等员工的概率是0.7，成为失败员工的概率是0.2，即错配后离职的概率为0.2。那么，我们可以算一个基本成本的期望值：

招人成的期望值=1+1+1+2+0.8*0+0.2*(2+3) =6（人月）.

我们来解释一下：

前面的1+1+1+2是招员工的固定成本。0.8*0是指我们招聘的员工最终胜任工作，那么就不会有进一步的损失，所以成本为0。 0.8*0是这一项的期望值。

最后一项0.2*(2+3)表示新员工会有0.2的概率成为失败员工，这意味着我们要重新招聘了，代价为2+3个人月。期望值为0.2*(2+3)人月。

因此，总体来说，一个人的招聘成本可以核算为：5+1=6个人月。

当然，这只是一种情形。我们可以根据不同的业务性质，改变其中的各个成本核算值，以及相应的概率系数，得到不同的人工招聘成本。更重要的是，其实，我们可以不用在意这个成本的具体值，我们最后希望得到一个相对的比较值即可，也就是说，哪一个员工更合适一些。

但无论怎样，我们都会看到，其实招聘一个新人，它的隐形成本还是很高的，基本上要花掉几个月的人工。所以，我们做管理一定要精打细算，量化自己的企业管理行为。

二、教人、识人的关键是人力成本量化管理

用这个招聘成本核算方法，我们可以对比不同类型员工的招聘成本。无论是出于什么样的初衷，招人的目标条件，如学历、经验，都可以归结到成本上。不同的需求目标对应不同的招聘成本，我们人力管理的目的就是减少招聘成本，实现招聘目标。或者说，在条件和成本之间寻求一个平衡点。比如，我们想招聘一个高级员工，通过成本分析，可以帮助我们决策招聘的条件和标准。

A． 一个高级员工的招聘成本分析

比如说，我们说我们想找一个有高学历（比如博士）员工，那么，他的招聘各个阶段成本就与招一个普通员工不一样了：

1. 招人成本： 3个人月。因为是高学历员工，需要比较长的时间才能找到。

2. 业务冷启动成本： 1个人月。

3. 薪酬成本：3个人月。高级员工的薪酬会比较高，是一般员工的3倍。

4. 业务冷启动成本：包括新员工的培训、磨合期，期间业务能力会打折扣。成本：2个人月。

5. 错配成本：6个人月。高级员工，一旦人不合适，可能带来的损失也非常大。

6. 离职成本：由于离职带来的资源流失，工作断档，以及重新招人，磨合的成本。成本：3+1+3=7个人月。

我们假定人才的错配离职概率：0.3，那么总体期望成本为：E=（3+1+3+2）+0.7*0+0.3*（6+7）=9+3.9=12.9（人月）。

我们看到，高级人才的招聘总体成本非常之高。这里面主要的风险在人才错配的可能性上。很可能我们招的团队人才并不适合，这个概率大，就会严重增加企业运行风险。

因此，我们在团队人才招聘管理中，需要降低这个人才错配的风险。

B . 高级员工招聘中的成本风险系数设定

我们要考察各个因素对人才错配概率的影响，包括，学历、经验、人格等。

比如：

(1) 有大厂经验的高级员工，错配离职概率可能为0.1。招聘周期会变为2个月，那么，招人成本就变成了：

E=（2+1+3+2）+0.9*0+0.1*(6+7)=8+1.3=9.3（人月）。但仍然比前面的12.9个月要少。

(2) 应届生或一般院校学历初级员工，招聘周期短：1个月，薪酬成本1个月，业务培训3个月，错配和离职概率为0.7，错配成本为6，离职成本为3，则综合期望的成本为：

E= （1+1+1+3）+0.3*0 +0.7*(6+3) = 6+6.3=12.3(人月)。这个时候，其实没有经验的初等员工作为高级员工来用，虽然招聘周期短，但很可能总体招聘成本反而高。

因此，我们说招聘成本分析非常必要，可以避免凭直觉来决定招聘的基本目标和需求。不同的人格类型，团队类型也可以对应不同的风险系数，可以用来评估不同类型员工，不同部门员工的招聘成本。

在具体团队招聘成本分析过程中，我们要根据以往的经验数据来确定不同员工的各项基本成本，以及相应的风险系数，然后来分析后面的总体招聘成本期望。

C．通过培训和试用期来减少潜在招聘成本

在招聘选人过程中，我们还要借助培训、试用期来帮助我们教人、识人。通过在培训期对员工进行严格的考核考察，检验员工实际成色，提高人才筛选的准确性。一旦发现人选不合适，在试用期及早止损。这样，我们的错配成本就可以减低很多。

我们一定要强调企业入职培训的重要性。这个过程不仅仅是让员工熟悉流程的过程。更重要的是，企业要借助这个阶段对员工进行二次筛查，发现能力不匹配工作的潜在风险，那么我们可以有进一步调整的机会。

教人、识人主要在团队培训过程以及试用期磨合期完成。我们的企业有一套培训管理教程，包括人格能力评估的打分量表，压力测试，业务技能测试，人际关系测试等多套心理和专业技能测试，对员工进行细致地二次打分。进入企业后，员工的表现会更接近真实，比面试招聘时更能体现员工的特点。

同时，我们还有针对入职员工的企业文化教育。通过企业文化的教育课程和考试来评估员工的基本素质，与企业磨合的基本情况等。通过团队文化考核，我们可以分析员工的离职的可能性，工作的积极性、主动性等等。

教人、识人的最后一个阶段就是试用期。在整个试用期，我们要有专门的考核指标体系，不能与普通员工混淆。需要着重考核员工的沟通、协调、组织、计划、规范性等能力，这些能力会直接反应员工的工作习惯，也就是说他平时到底是怎么工作的，是否是一个有条理的，有管理能力的，有分辨和预测能力的员工。

针对不同业务部门，用不同的考试科目让员工去完成。通过这些考试科目后，才能正式转正。总之，对越高级的人才，考核的体系越丰富，考核的标准越严格，只有这样，才能在培训、试用期尽最大可能发现员工的特点，同时也是对员工的一个训练。

三、团队用人、留人的核心是提升团队领导力

我们再说用人和留人的问题。我们在企业中团队管理中，最核心的问题就是用人。用好人，是团队执行力体现的关键，更是团队管理者领导力的体现。

很多人只关注员工，试图改变员工。但我们的实践表明，其实团队领导力才是决定的用人和留人的核心因素。如果团队带头人的领导力出现问题，那么用人和留人都要面临很大的问题。

团队领导力集中体现在这几个阶段：目标战略、资源协调、任务分配、执行推动、利益分配等。如果这几个方面存在问题，那么很大可能会影响到自己的领导力，体现出来就变成了团队员工不听指挥，执行力不够，甚至离职脱队。

因此，团队用人、留人，首先要从领导自身的领导力建设入手：包括领导的目标管理，资源整合，任务分配，推动执行，以及利益分配这五个重要方面。其中，用人涉及目标管理、资源整合、任务分配和执行推动这四个阶段。而留人则涉及利益分配阶段。

1. 目标管理：志同道合

我们团队用人的一个最基本的原则是用合适的人。这就要求在目标管理阶段有一个清晰的目标。只有目标清楚了，我们才能知道团队需要什么样的人，需要招什么样的人，留什么样的人。

我们在团队管理中往往会忽视团队的战略目标，过于集中在一些细节问题上，总认为员工这也不行、那也不好。殊不知，很多问题其实都是目标不匹配的问题，也就是我们常说的，志不同、道不合、不相与谋。

因此，用人、留人出了问题，首先要考察团队的目标管理。比如，我们目标是否与团队成员共享，我们是否有一个共同的目标认知。

另一个需要避免的就是而不能让员工来定目标，这样做的问题在于领导很快就失去了权威。团队领导必须来定目标，做目标管理。

2. 资源协调：疑人不用、用人不疑

在资源整合阶段，如果我们需要具有资源获取能力的员工，一定要明确这样的员工的任务以及价值。资源获取往往非常关键和重要，是领导力的重要体现。

员工在这一阶段参与会对团队领导力产生牵制。所以，我们团队用人要谨慎，不是说有能力的人就一定要去用，如果对领导力产生的影响，那么可能对团队的长期发展产生潜在的影响。

提前授权和约定都非常重要，可以避免在团队用人过程中产生对预期收益不一致的理解和认知，产生矛盾冲突。

3. 任务分配：知人善任、宝马配良将

在任务分配计划阶段，领导力集中体现在任务的合理分配，知人善用，用合适的人去干合适的任务，解决合适的问题。那么，用人的核心就是了解每个人的能力、特点，技能、强项，同时对目标任务也要有一个清晰地认识。然后才能做到知人善用。

4. 推动执行：望梅止渴、雪中送炭

在执行推动阶段，领导力体现在激励、督促上。能够调动团队成员的主观能动性，能够组织管理团队成员完成任务。团队的执行力直接体现在领导的推动激励能力上。但更重要的一点是，领导力还体现在解决问题的能力上。如果领导在关键时刻能够解决问题，那么可以极大提升自己的领导力，增加自己的威信，能够更好地解决用人的问题。

5. 利益分配：有福同享、有难同当

第五阶段是利益分配阶段，关系到用人、留人的核心问题。我们在团队管理中，加薪、奖金、升级都是一种利益的再分配的过程。加薪、升级是对团队成员完成任务的一种认可、奖励、激励。这里面的学问太多，不是说一味地加薪、奖励就一定能留住人才。我们还有很多其他的策略，长期目标，短期目标，各个方面都要有考虑。

简单地说，留住人才，不仅仅靠利益，更要靠志向，靠理念，靠文化，靠思想。所以，我们最后还要有一个全方位的团队、企业文化建设，只有认同我们的企业团队文化的人，支持我们的企业文化，坚守我们的企业文化的人，才是真正能留得住的人。

那么，最终，我们识人、教人、用人、留人，其实是一个环环相扣，水到渠成的过程，其核心要领不在成员，而在领导，在团队，在企业自身的修养、素质的建设和提升。正所谓良禽择木而栖，我们把自己变作是梧桐，才能等来凤凰栖。

总结心得

团队管理涉及的方方面面都非常重要，一个环节出现问题，可能导致全盘皆输，就象诸葛亮用马谡守街亭一样。领导力，员工能力，成本分析都是团队管理的核心任务。我们在团队管理时有很多繁琐的事务要处理，但无论是招人、识人、教人、用人、还是留人，抓住重点，抓住核心问题，形成规范，就能做到运筹帷幄之中，决胜千里。

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3、有哪些富有民族特色的活动能让人想起中国？

中国传统节日，是中华民族悠久的历史，排第一的肯定是我们的春节写对联，编中国结剪窗花，包饺子，年夜饭，挨家挨户亲朋好友拜大年，竹炮声声迎新春。还有我们的元宵节猜字谜，赏花灯吃元宵。二月二龙抬头 ，大家都聚在这一天理发讨好兆头 。端午节包粽子，赛龙舟，俗话说端午挂艾，清明挂柳，八月十五一家人聚在一起，赏月吃月饼团团圆圆。九月九逛庙会。还有我们少数民族很多节日蒙古族的那达慕，傣族的泼水节，苗族的花山节等等，都是我们中国几百年留传下来的传统节日，都是我们民族特色。

4、有哪些朋友圈经典个性到噎死人的语录短句？

1，当现实抬手给你一巴掌的时候，你应该和它击个掌，就算是破罐子，也要摔得比別人更响。

2，别把事情做的太绝，当善良的人撕破脸皮的时候，你连下跪的机会都没有。

3，寡人不死，尔等终究是臣。

4，对于那些嘴贱的人，你就大胆的爆粗，气急了就大嘴巴子抽，人生这么短暂，凭什么委屈自己给你脸。

5，我最喜欢别人看不惯我，又干不掉我的样子。

6，哥不是收破烂的，即然滚了就别再回来。

7，我承认我很残忍，这也是拜你所赐。

8，这短暂的一生，我们最终都会失去，你不妨大胆一些，爱一个人，攀一座山，追一个梦。

9，有些人就是这样的，自己是个蛆，就觉得全世界是一个大粪池。

10，牛粪终归是牛粪，上锅蒸了也不会变成香饽饽。

11，我连坐船都会头晕，更何况是脚踏两只船。

12，狗和狗见面，不是吻就是舔，人和人见面，不是骗就是演。

13，不委屈自己，不伤害他人，我走我的阳关道，你睡你的棺材板。

14，你的齐天大圣还在来的路上，别被野猴子迷住了眼。

15，提笔安天下，跨马定乾坤。

16，袖里乾坤大，壶中日月长。

17，别人撞南墙，选择的是回头，我撞南墙，选择的是把墙撞倒。

18，別用你的脾气来挑战我的个性，那会让你死的佷有节奏感。

19，你无法叫醒装睡的人，他肯定很喜欢睡觉，那你就做个好人，一刀捅死他，让他安心睡个好觉。

20，我曾经骄傲的向谁也不会低头，而后来，我学会了花言巧语面对不同的狗。

21，像个爷们一样，去承受命运给你的每一个巴掌。

22，天再高又怎样，踮起脚尖就更接近太阳。

23，太过绝对的话，日后是要打脸的。

24，去做別人的宝贝，别来趟我这浑水。

25，遇到恶心事，你要学会淡定和从容，这个世界上的人渣千姿百态，防不胜防。

26，你打我一巴掌，我还你十巴掌，我最不缺的就是脾气。

27，我悄悄的来，悄悄的走，挥一挥匕首，不留下一个活口。

28，人的眼睛是黑的，心是红的，但有时候，眼睛一红，心就黑了。

29，我爱你的时候，你打我骂我都忍了，我不爱你了，你再碰我试试。

30，男人与牙刷：我绝不与人共享。

31，没有能力承担別人的未来，就不要去打扰別人的现在。

32，狗不能喂得太饱，人不能对他太好，忍一时得寸进尺，退一步变本加厉。

33，该白眼就白眼，该甩脸就甩脸，又不是人家的抽水马桶，凭什么吃了屎还要装作很开心的样子。

34，泼出去的水，我连盆都不想要。

35，卦不敢算尽，恐世道无常，情不敢至深，恐大梦一场。

36，我脚下的影子，从来不肯试着像谁。

37，愿有人陪你颠沛流离，如果没有，愿你成为自己的太阳。

38，真怀疑月老和孟婆上辈子是不是情人，不然，为什么一个牵了情丝，一个断了红尘。

39，贝多芬再牛，也弹不出老子的悲伤。

40，可惜我不是安徒生，写不出童话般的结局。

41，每个狼心狗肺的人，背后都有一段撕心裂肺的故事。

42，很多时候，看的太透反而不快乐，倒不如幼稚的没心没肺。

43 ，有时候，对其掏心掏肺，不如没心没肺，再乎越多，伤害越多，做个简单的人，废话不多说，破事不沾惹，看透不说透，看穿不揭穿。

44，你的未来拿不出手，谁会听你凄惨的过去。

45 ，坏一点，好人当久了，别人就以为你怂。

46，这次，我会彻彻底底地推开伱，再也不做一个被丢下的可怜鬼。

48，为你：袖手天下，陪你：浪迹天涯。

49，聪明的人嘴甜，讨厌的人会演，而你什么都不会，所以只能被骗。

50，我们之间还有缘分，全靠我颜值死撑。

51，生活本来就是一场恶战，给止痛药也好，给巴掌也好，最终都是要单枪匹马练就自身胆量，谁也不例外。

5、当地人的哪些习惯最让人受不了？

很多人说，沙特是一个土豪的国家，这里的人都是住着别墅开着豪车的，甚至可以娶四个老婆，但实际上，沙特人均工资仅仅是6800 SAR 约人民币12155元。虽然这工资在我们国内还是算高收入，但整体来讲，12155元在沙特并不算很高，很多人收入还是低于这个的，特别是外来劳工。他们收入跟当地平均水平接轨不了，社会福利保障同样跟不上。对于沙特这个国家还是有很多人都去过之后都会觉得受不了的，下面跟大家一起说说。

沙特生活受不了的那些事

在国内很多城市，近几年特别流行街拍，很多穿着性感的小姐姐在商场或者网红打卡地点走来走去，无论认不认识这些小姐姐都可以拿自己的手机或者相机咔嚓一番，然后好好欣赏。但这种行为在沙特是不允许的，就算见到再漂亮的女人，在没有经过对方允许的情况下，也是不可以这样做的。有些公共场合、景点，甚至是建筑物也是一样的。在沙特想拍照最好还是在拍之前问问当地人，有哪些不能拍，以免自己惹上麻烦。

讲到小姐姐，顺便说一下，沙特是一个很热的地方，但这个地方跟泰国不一样。很多人到了泰国，穿着会特别清凉，什么吊带小短裙短裤之类的，可在沙特就不能这样了。虽然沙特和泰国都是有很多禁忌，在女性穿着方面可是有要求的，就算不是本地人，也是需要遵守这样的要求。

对于抽烟的人来讲，特别是喜欢一边抽烟一边走路的人，或者在景点，商场里面抽烟的人，这样的行为是很容易让警察叔叔找上门，虽然在抽烟这件事上，警察会因为对方是外国人管制没那么严格，但在公共场合这样就不合适了，所以抽烟的人，在沙特的时候，能忍还是忍一下。

在沙特无论是吃饭还是购物，部分商场还是区分家庭区和个人区的，其实从名字就可以知道，不同区域只提供给不同的对象。从这点来看，沙特人一定程度上，对家庭观念还是看得很重的。如果没有一定这样的群体，相信商场也不会划分这样的专区。所以到了沙特之后，吃饭也好，购物也好，如果看到上面有family标识的区域一个人就不要进去了。

沙特生活整体来讲还是非常无聊的，因为这里并没有我们熟悉的娱乐场所，像电影院，KTV这些都是没有的，更不用说什么酒吧或者按摩放松了。前面听过一件事，一个喜欢音乐的小伙子，拿着自己的吉他在公共场所即兴弹了一首歌，结果就是被警察叔叔请去喝咖啡了，后续就不知道了。

接着说说在沙特饮食方面的不习惯，沙特美食如果用一个词来形容，那就是“一言难尽”，很多东西都不好吃，相信很多人都有这样的感受。沙特很多东西都是冷藏空运的，虽然现在都说零下多少度保鲜，一点也不会破坏食物本身的营养或者口感，其实整体来讲还是有区别的。不过沙特的果汁很好喝，只不过也是不新鲜，重点是贵。

沙特人总的来说，都是比较傲慢的，无论是工作还是生活都能感受得到。在办事方面效率低得可怜，如果在国内相信早就给人辞退，但在沙特就算遇到这样的合作伙伴也是不能生气的，因为生气只有自己难受，对方还是我行我素，甚至被人一骂，心情不好，效率会更差，甚至直接不继续做下去，最后烦恼的还是自己。

在沙特没有私家车就等于没有脚，出行是非常困难的。可能有人会说，不是有公交车，出租车之类的吗，为什么会这样说呢？实际上，在沙特公交车有，出租车也有，只不过数量是非常少的，而后者收费一点也不便宜，很多人感觉贵又不想坐，所以在沙特最好的出行方式就是租车，一来是相对更方便，二是价格也贵不了多少。

沙特是有斋月的，每到这个时候，是不允许在公共场所饮食的，违反的人，后果是非常严重的。有些人出去旅游，会喜欢一边走路一边喝饮料，或者是一边吃东西，如果去到沙特，遇到斋月的时候，这种行为就不能做了，否则麻烦会找上门，正所谓入乡随俗，还是注意一点会比较好。

沙特物价水平

沙特穿衣开销

我们无论在电视还是电影里面看到，沙特男人一身白袍，女人一身黑色衣服，这是具有当地特色的服饰，也是沙特人经常穿的衣服之一，只不过在不同场合，沙特人也是有不同的穿衣风格的。下面一起看看在沙特我们熟悉的品牌的价格到底是多少。

在沙特买一条牛仔裤，价格大概是162 SAR约人民币290元，一件连锁品牌的T恤，价格大概是209 SAR约人民币373元，一对连锁品牌的普通运动鞋，价格大概是348 SAR约人民币622元，一对商务皮鞋，价格大概是309 SAR约人民币552元，一条女士连衣裙，价格大概是280 SAR约人民币500元。

沙特住宿开销

会不会有人以为沙特所有人都是住在大别墅或者高档住宅里面，然后每个人家里都有一个大大的停车场或者花园？不要想得太天真，沙特虽然很有钱，但沙特一样也有穷人，只不过大部分穷人并非本地人而已，所以穷人在沙特里面居住也是需要租房或者买房的。下面一起看看在沙特住宿方面的价格到底是多少。

长期生活，有钱买房，没钱租房，有钱租市中心，没钱租郊区，这是定律。沙特市区的一居室公寓，每个月的租金是1400 SAR约人民币2500元，三居室的房子，每个月的租金是2400 SAR约人民币4290元，城市房价每平方米4400 SAR约人民币7800元，郊区一居室的公寓，每月租金是1000 SAR约人民币1780元，三居室的房子，每个月的租金是1800 SAR约人民币3200元，郊区房价每平方米3100 SAR约人民币5500元。

沙特饮食开销

有些人会说受不了沙特人的吃饭方式，直接用手抓起来就往嘴巴里吃。的确如此，曾经看过一位博主到印度旅游的时候说过，在餐厅里面，看到印度人这样吃饭，马上就没了胃口。不过印度整体环境跟沙特还是没办法进行比较的，或许这有一点小小的歧视吧。下面跟大家一起看看在沙特外面吃饭的开销是怎样，超市里面的物价水平又是怎样的。

在我们国内，现在一个普通快餐的价格是20元左右，但在沙特就得25 SAR约人民币45元，如果去餐厅吃饭，两个人，叫三个菜，总价大概是150 SAR约人民币268元，想吃下连锁店的汉堡套餐，价格大概是25 SAR约人民币45元，单个的汉堡，三文治之类的，价格大概是7.5 SAR约人民币13元，吃汉堡不可能没有可乐，瓶装水或者咖啡的吧，他们的价格分别是2.8 SAR约人民币5元，0.95 SAR约人民币1.7元，10 SAR约人民币18元。

沙特出行开销

带着狮子或者老鹰坐着豪车就是沙特人的特点，另外在沙特警车都是什么兰博基尼之类的，还是那句，虽然如此，沙特也是需要公共交通工具的，而这方面沙特的确也是做得非常差，公共交通的工具不多，毕竟有钱人自己有那么多豪车，出行是完全没问题的。但对于穷人或者到沙特工作、旅游的人来讲，那就非常不方便了。

沙特的公交车每次收费3 SAR约人民币5元，购买一个月内任意不限次数乘坐的月卡，价格是120 SAR约人民币214元，出租车起步价需要10 SAR约人民币17元，每公里收费6 SAR约人民币10元，每等候一小时需要收费43 SAR约人民币77元，其实这里是不是可以理解每小时的工资标准？

另外如果预算足够，并且有当地认可的驾照，出行也是可以选择租车的。沙特的平均租车价格是289 SAR约人民币516元，迷你的两厢车价格是131 SAR约人民币234元，经济一点的三厢车价格是199 SAR约人民币355元，SUV车型价格是405 SAR约人民币723元，最后就是商务车，价格是450 SAR约人民币800元，以上的租车价格都是按天收费。有些车型其实价格并不贵，如果对比一些欧美国家，上面的价格就显得不贵了。

写在最后

沙特旅游还是很多人向往的，但沙特有着很多不是所有人都能接受的风俗禁忌，所以到沙特并不是说有钱就行，尊重当地的风俗习惯才是最重要的。当然现实生活也并没有什么说最让人受不了的事情，如果因为工作需要，难道不过去吗？学会适应才是最重要的。

最后大家说，对于沙特这个国家，印象最深的是什么？你向往到沙特旅游吗？评论区见!

6、三星堆为什么到现在都无人破解呢？

三星堆遗址

三星堆遗址没有找到任何已知的文字,很难判定文化的起源。虽然考古学家推断它是古蜀的都城之一，但中国古代历史文献中关于古蜀的历史记载较少，仅有的资料也充满神话色彩。特别是古蜀起源和古蜀三代的历史,更是真伪莫辨。

然而，正如人类对自身及外部世界的认识总是不断明晰深化一样，三星堆的诸多谜团总有一天会破解的。

三星堆呈现出的独特古文明世所罕见

三星堆遗址所处地理位置

三星堆遗址位于四川广汉市南兴镇北部,是一处距今已有5000至3000年历史的古蜀文化遗址。其神奇之处在于：出土文物迥异于其他遗址中常见的中华文明元素和特质，令人浮想联翩却又莫衷一是。

迄今为止，它是我国已知的最早的文明,也是世界青铜文明的重要代表。

通过对三星堆的全面考古工作，不仅发掘出了大量青铜器、玉器、金器、石器,还发现了大量房屋遗迹和墓葬遗址。

三星堆文物

三星堆文物

三星堆文物

考古学家由此推断:三星堆遗址是古蜀的都城之一。

在中国古代历史文献中,关于古蜀的历史记载较少。仅有的资料，也都充满着虚幻的神话色彩。特别是古蜀起源和古蜀三代的历史,更是真伪莫辨。

三星堆考古需要日复一日的上下求索

三星堆遗址的发现,真实呈现了古蜀王国的面貌，也让流传数千年的古蜀历史传说有了佐证。

然而，在三星堆遗址中，没有找到任何已知的文字,很难判定这种文化的起源。同时，它的消亡充满悬疑：三星堆文明何以在繁荣1500多年后突然神秘消亡？

对于大众百姓来说，我们期待考古工作能尽快揭开这一个个谜团，体味那一件件精美文物后面的翔实历史与文化。

三星堆文物

【林中长啸】观点：科学需要科学家和众多科研人员的不懈探索，攻克一个个难关。考古是一门独立的学科，也离不开考古学家和考古工作者含辛茹苦、日复一日的上下求索。

考古事业后继有人带来了信心与希望

长期以来，考古工作同刚出土的文物一样，浸染着灰暗而神秘的色彩，很少被大众理解和青睐。各大学的考古学科，更是被视作冷门、“没前途”而鲜人问津。无论是考生本人还是其父母，大多不愿自己或子女今后成为长年累月跟古人墓穴相伴、跟泥土及文物打交道、“累得要死又拿钱不多”的考古工作者。

三星堆遗址的考古工作者

与此同时，国家迫切需要莘莘学子中有更多有志于考古事业的后继人和奉献者。

不久前，湖南耒阳留守女孩钟芳蓉因受"敦煌的女儿"樊锦诗先生的影响，以高考总分676分、全省文科第四名的好成绩选报北京大学考古专业引发热议，考古圈为她送出了一套套贴心“大礼包”进行勉励。这件事既彰显了榜样的力量，又预示了考古事业后继有人，特别值得我们欣慰和点赞。

报考北京大学考古专业的钟芳蓉

"敦煌的女儿"樊锦诗自传

通过新闻媒体的深入宣传，也澄清了人们对考古学科和考古工作的一些误解和偏见。事实上，大学考古专业毕业生的就业渠道较多，发展前途也很广阔；考古工作者的工作环境及工作方式具有多样性，收入并不比其他行业差，根本不是臆测的那般累死累活又寒酸至极！

当然，三百六十行，行行有甘苦。若要事业成功，少不了经历苦其心志，劳其筋骨等动心忍性的艰辛，考古亦不例外。

【林中长啸】观点：有樊锦诗这样的考古与文物保护老前辈，更有钟芳蓉这样优秀的年轻后来人，不仅是三星堆的谜题破解有望，其他的文化遗址也能得到很好的发掘保护和深入的解读传扬。

对于我们这个有五千年悠久历史的文明古国和华夏民族来说，这也是文化自信的底气与希望所在！